欢迎公海来到赌船710
首页| 中心简介| 机构设置| 赌船710手机版服务| 赌船710手机版制度| 安全质量| 赌船710手机版简讯| 行业动态| 留言咨询|
   位置:  首页 >> 新闻频道 >> 赌船710手机版制度 >> 正文

 
欢迎公海来到赌船710财务管理暂行办法
 更新时间:2008年03月24日 09:56点击数:
【字体:

     
为适应高校赌船710手机版体制改革,按照现代企业管理制度运作,理顺中心与下属部门的财务关系,降低生产成本,增强中心盈利能力,根据学院赌船710手机版社会化改革方案的有关要求,特制定本办法。
一、欢迎公海来到赌船710财务管理基本原则
(一)遵循企业会计通则,中心参照企业财务管理模式进行帐务管理,对各经营部门根据不同性质的要求在财务单独设帐;不够设帐条件的按“收支两条线”的原则单独登帐;
(二)中心设一级财务机构,下属各部门不再设财务机构;财会人员集中办公,对口计财;
(三)中心按“一级财务、分级核算”的原则,把统一财务管理和划小核算单位相结合;
(四)中心对学院划转到中心及下属各中部门的所有资产、资源具有最终拥有权和统一调配调剂权;
(五)按企业财务管理要求,中心所有费用开支均实行主任一支笔审批,特殊情况由主任授权审批;
(六)建立健全会计核算体系,加强内部财务审计监督制度,自觉接受监督,明确经济责任的原则;
(七)规范财务活动与方便业务工作相结合的原则。
二、财务审批权限
(一)报销审批权限。中心各部门的一切经费活动中发生的费用支出须报中心主任一支笔审批,(特殊情况由主任授权审批),未经审批的开支不得入帐列支。
(二)借支审批权限。各部门为保证生产、经营而发生的日常原材料、消耗品及其它零星开支,1000元以内的,由各部门负责人审核签字后,直接从财务借支;超过1000元的借支,由主任一支笔审批。
(三)各部门生产、经营过程支付的人员工资、加班费、各类酬金等,必须报中心主任一支笔审批。
三、货币资金的管理
货币资金是中心正常运行和发展的必不可少的流动资产,中心财务部对货币资金行使监督管理权,确保货币资金的安全性、有效性。
(一)出纳人员对货币资金的安全负责。库存现金必须按规定的库存限额保管,(限额为2000元)、超限额部分要随时存入银行。特殊情况应报告有关领导,及时采取安全措施。会计人员应按规定及时报帐、记帐、结帐,以便随时掌握银行存款余款调节表,做好与银行的对帐工作,对未达帐项做到心中有数,超过一个月的未达帐项,必须查明原因,督促业务人员了结业务。特殊情况要逐级报告。
(二)各中心结算人员应按规定做好货币资金的收缴工作,不论收入多少,都要办理财务收缴手续。500元以上的现金收入应及时存入银行,500元以下的现金收入直接缴中心财务部门。
(三)中心业务人员因工作需要借款,应按规定的审批权限和程序办理,1000元以内的原则上付给现金;1000元以上的办理转帐支付,特殊情况需要超限额支付现金的,需经中心有关领导审批。
四、经济合同的管理
中心及下属各部门经营活动中订立的经济合同(与社会企业、院内各单位、个人订立的经济合同),除留本单位归档保管外,均需交中心财务部门存档一份,作为财务核算的依据。
五、差旅费的报销办法
中心人员出差报销差旅费,暂按学院规定执行。差旅费借款应严格控制,原则上只借车船费(含机票)、住宿费及各种补贴。出差人员返回后应及时报帐,归还借款。对长期拖欠借款的,财务部门有权从其工资中扣除。
六、通讯及交通费管理
(一)通讯费的报销标准:
1、主任在职期间,因工作需要,每月电话费(移动电话)在200元标准以内,凭本人电话结算单报销,实报实销,超额不补。
2、副主任在职期间,因工作需要,每月电话费(移动电话)在150元标准以内,凭本人电话结算单报销,实报实销,超额不补。
3、各部门正职在职期间,因工作需要,每月电话费(移动电话)在100元标准以内,凭本人电话结算单报销,实报实销,超额不补。
4、办公室、各部门的电话费管理,要严控严管,实行定额卡片式管理,其电话费支出按照核定标准划拨到切块经费中,由各部门负责人具体安排使用。
5、对于特殊岗位因工作需要报销通讯费,由所在岗位人员申请,中心主任审核,报中心批准。
(二)交通费用管理:
1、中心下属各单位的交通工具收归中心集中管理,根据工作需要,统一安排。核算单位使用,按《欢迎公海来到赌船710车辆管理规定》,实行按价计费。
2、中心职工出差,一般情况下不得乘坐出租车。特殊情况须注明事由,经中心负责人签字,报主任审批后方可据实报销。
七、招待费支出规定
(一)各承包单位支出的招待费,经批准后,记入当月成本,根据中心经营情况和实际需要,月支出必须控制在“1000元”以内,不得突破。
(二)各单位招待中心内部人员的费用,一律从本单位福利基金中支出。
(三)中心及下属各单位,要严格控制招待费用的支出,树立艰苦创业的企业精神,为中心的生存、发展多做贡献。
八、中心成本构成
中心及各部门的核算采用企业核算办法,目的是降低成本,提高效益,增大利润。
(一)直接成本
直接成本包括:直接材料、人工、水电气等费用,在确保质量合格、数量足额的前提下,努力降低采购成本,实现企业利润最大化。
(二)间接成本
间接成本包括管理人员工资、公务费、固定资产折旧费等费用。在时间紧、任务重、急需加班情况下,发放加班费,凭详细记载、造表审核发放。工资及岗位工资不能超过中心规定标准。单位和个人利益在利润分配后体现。
九、中心利润分配办法
根据中心与各部门、核算单位签订的经济服务综合目标责任书执行。
本办法自发布之日起执行,解释权属中心办公室。

 

  • 上一篇:欢迎公海来到赌船710财务管理实施细则
  • 下一篇:欢迎公海来到赌船710异常情况信息报告制度
  • 打印此文  关闭窗口  返回顶部
    Copyright© 2008 欢迎公海来到赌船710手机版欢迎公海来到赌船710 All Rights Reserved
    赌船710手机版办公室地址:学院西区老行政楼1楼  联系电话:0712-2867638 邮件:HQZGS@163.com